一、公司擁有專業(yè)工程技術(shù)人員78余人，其中：高級職稱人員15名；中級職稱人員23名；助理工程師40名；
二、 一級、二級建造師30余名；
三、 建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、巖土工程師等注冊職業(yè)資格人員22名；
四、 施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員、實驗員共40余名；
五、 抹灰工、架子工、木工、鋼筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技術(shù)工人若干名。

一、公司以項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制為中心，以公司管理層、項目管理層和 作業(yè)層協(xié)同管理為基礎，以過程管理、動態(tài)控制、節(jié)點考核、獎罰分明為內(nèi)容構(gòu)建符合現(xiàn)代項目管理要求的項目管理體系。
二、對工程總承包項目和工程設計項目實行項目經(jīng)理負責制、采用矩陣式管理，有效的控制了項目的質(zhì)量、進度和費用。
三、管理策略方面： 規(guī)范化：用工作程序和工作規(guī)定實現(xiàn)規(guī)范化控制。 全員化：用項目崗位職責實現(xiàn)全員化控制。細 化：用項目WBS編碼、物資編碼實現(xiàn)項目細化控制。量 化：用“ 贏得值”原理實現(xiàn)量化控制。動態(tài)化：以“ 計劃＋監(jiān)督＋糾偏”實現(xiàn)動態(tài)化控制。文件化：用書面報告記錄項目控制過程。